在如今的商业运营模式中，尤其是涉及到外卖和跑腿服务的领域，商家自己送货这种模式越来越常见。这就引发了一个非常关键的问题：商家自己送的送货费是自己的吗？

对于很多小型商家来说，他们可能没有和大型的外卖平台合作，而是选择自己配送商品给顾客。这种情况下，送货费的归属看似简单，实则有着复杂的考量。从直观的角度看，如果是商家自己安排人员进行配送，并且向顾客收取了送货费，那么这笔费用似乎应该归商家所有。毕竟，是商家自己承担了配送过程中的人力、物力成本。

例如，在一些校园周边的小餐馆，他们可能会雇佣自己的员工或者兼职人员来配送外卖。这些小餐馆会根据距离远近等因素制定一个送货费标准，当顾客下单并支付送货费后，这笔钱会进入商家的营收体系。这部分送货费可以用来支付配送人员的工资、补贴配送过程中的交通费用等。

然而，事情并没有那么简单。在某些情况下，商家可能与其他合作伙伴有约定，虽然是自己配送，但送货费的一部分可能需要分给合作伙伴。比如，商家与某个食材供应商达成协议，供应商为商家提供一些优惠的食材价格，但要求商家在送货费中抽取一定比例分给他们。这种情况虽然不常见，但在复杂的商业合作关系中是存在的。

再从顾客的角度来看，顾客支付送货费是基于对商品能够安全、及时送达的期望。如果商家自己配送的服务质量不佳，比如配送时间过长或者商品在配送过程中出现损坏，顾客可能会对送货费的合理性产生质疑。这就要求商家在收取送货费的同时，要保证配送服务的质量。

在校园外卖这个特殊的场景中，商家自送的情况更为普遍。一方面，校园内的订单相对集中，距离较短，商家自己配送的成本相对可控；另一方面，校园内的学生对于价格比较敏感，商家自送可以在一定程度上降低成本，从而提供更有竞争力的价格。但是，这也需要商家在送货费的设定和管理上更加谨慎。

在跑腿服务领域，商家自送也有类似的情况。一些提供特色商品或服务的商家，可能会自己组建一个小型的跑腿团队来满足顾客的需求。他们在制定送货费标准时，需要综合考虑市场行情、成本以及顾客的接受程度等因素。

总结来说，商家自己送的送货费在大多数情况下是归商家自己的，但在实际的商业运营中，会受到各种因素的影响，如商业合作关系、服务质量要求等。

随着外卖和跑腿服务行业的不断发展，有一些系统可以帮助商家更好地管理自己的配送业务。哪都达外卖跑腿系统就是这样一个不错的选择。哪都达为商家提供系统搭建服务，商家搭建系统后可以自行运营管理，包括组建自己的骑手团队等。哪都达仅提供技术支持与系统使用售后支持，这对于想要自己掌控配送业务的商家来说是非常安全可靠的选择。无论是校园外卖还是其他类型的跑腿服务，哪都达都可以根据商家的需求进行定制化服务，帮助商家更好地管理送货费等相关事务，提高运营效率。